Suzano se reinventa na pandemia e adota um conjunto de iniciativas para beneficiar sua equipe

    
A pandemia do coronavírus, que se espalhou pelo mundo em 2020, mudou hábitos e comportamentos não somente da sociedade, mas também das organizações. Desde março do ano passado, a Suzano, referência global na produção de bioprodutos desenvolvidos a partir do cultivo de eucalipto, adotou uma série de medidas para garantir a saúde e o bem-estar de seus colaboradores e suas colaboradoras. Entre elas, está o movimento intitulado como “Novo Melhor”, um conjunto de iniciativas e experiências, pautado em quatro principais pilares que, apesar de ter sido impulsionado pelo atual momento, será um projeto perene na companhia. 

“Quando falamos sobre a vida pós-pandemia é muito comum ouvirmos o termo o ‘novo normal’. Porém aqui na Suzano nos questionamos sobre nosso papel de construir um futuro melhor, levando em consideração todos os aprendizados que este período nos proporcionou. Por isso, trouxemos o termo ‘Novo Melhor’ para este movimento, convidando nossos(as) colaboradores(as) ao protagonismo.” explica Luiza Lima Eugenio, Gerente de Gente e Gestão da Suzano.

O projeto é pautado em quatro pilares que proporcionam para toda a equipe da Suzano o cuidado com a  saúde integral (Bem-estar e Equilíbrio), o entendimento de novas formas de trabalho (Futuro do Trabalho), o desenvolvimento de uma liderança humanizada e empática (Liderança Inspiradora) e os avanços tecnológicos e desenvolvimento de novas habilidades buscando maior equilíbrio e produtividade (Digital e Gestão do Tempo).  Entenda os detalhes de cada pilar:

As ações da área de Saúde, Segurança e Qualidade de Vida (SSQV) foram ampliadas no último ano para acolher os colaboradores e as colaboradoras da Suzano e seus familiares neste contexto pandêmico. A área de SSQV, conhecida como #FazBem, ampliou seus investimentos em programas voltados à Saúde Mental, como realização de checkup emocional, sessões de meditação e psicologia para todos e todas; incentivo e apoio à Saúde Física, como adequações ergonômicas seja no trabalho presencial ou no home office; adaptação de programas antes presenciais para a versão virtual, como o programa Sob Medida de reeducação alimentar; ações voltadas à Saúde Social, incentivando o tempo de qualidade com a família, como o Super Férias Suzano. Além de Lives frequentes, que envolvem temas como ansiedade, nutrição, felicidade, propósitos, saúde física e mental, entre outros.

Uma das ações realizadas nesse período foi a iniciativa de visitas domiciliares, que contou com a atuação de 150 técnicos e técnicas de Segurança do Trabalho, de todo País, treinados(as) pela equipe de psicólogos da empresa, para levar acolhimento aos(às) colaboradores(as) das áreas florestal e industrial, respeitando os protocolos de prevenção contra a Covid-19.

“Após um ano de distanciamento social foi necessário pensar em como nos manter ainda mais próximos dos nossos colaboradores e colaboradoras. Os(as) técnicos(as) da companhia foram até as casas das pessoas – sem entrar em suas residências – e levaram uma palavra de carinho. Além disso, entregavam kits devidamente higienizados com máscaras de proteção e álcool em gel. O retorno que recebemos foi muito positivo”, completa a gerente.

Outro grande destaque do ano, foi o investimento em uma consultoria especializada em Ciência da Felicidade, para sensibilizar líderes e colaboradores(as) sobre a pauta. Foram mais de 1.500 pessoas impactadas com o programa Ser Feliz #FazBem.

A Suzano adotou o modelo home office para os(as) 4 mil colaboradores(as) que trabalham nos seus escritórios administrativos desde o início da pandemia. Foram necessárias ações e adaptações para o posto de trabalho remoto. Este pilar, que contou com o apoio de diretores(as) e colaboradores(as) voluntários(as) de toda a empresa, buscou, acima de tudo, debater as possibilidades que o trabalho remoto trouxe. Foram feitos benchmarks, estudos em profundidade, escutas ativas às pessoas e ações de comunicação transparente para acalmar os anseios e inseguranças. Além disso, a companhia ofereceu webinars sobre ergonomia e fatores de trabalho para cuidados no home office, concedeu todo o suporte para adequação a esse período, como empréstimo de cadeiras, teclados, mouses, apoios para os pés, além de um e-book de ergonomia com dicas e orientações para os times.

Também faz parte do movimento Novo Melhor o desenvolvimento de lideranças mais inspiradoras e inclusivas. Para isso, a Suzano acredita que é fundamental apoiar os(as) profissionais nessa jornada, o que, consequentemente, contribuirá para uma atuação mais saudável em toda equipe. A empresa lançou um ecossistema de aprendizagem que contempla todos os programas de desenvolvimento de líderes da companhia. Algumas temáticas trabalhadas são felicidade, inclusão e humanização das relações a partir de aprendizagem contínua. 

Os avanços tecnológicos mudam constantemente, por isso, é preciso o desenvolvimento de novas habilidades. A Suzano tem como um dos seus propósitos disseminar o conhecimento, oferecer novas ferramentas e modelos de trabalho para instrumentalizar e empoderar as pessoas a navegarem na complexidade, fomentar um ambiente colaborativo e propício à inovação e à utilização da tecnologia de forma descomplicada, inteligente e ágil. Estão sendo oferecidos diversos programas com formatos disruptivos e interativos, como por exemplo: o REIMAGINE!, desenvolvido por meio de uma parceria com a consultoria de tendências White Rabbit, que oferece um repertório de inovação para expansão da consciência e preparação para o futuro; o DIGITAL.lab, um laboratório de aprendizagem e experimentação na prática de tecnologias emergentes do movimento digital; e o DIGITalks!,  que conta com palestras de diversos temas digitais.

Para saber mais detalhes de todas as ações contra o coronavírus que a Suzano está realizando para apoiar o seu time e a sociedade é só acessar o site:  https://www. suzano contra ocorona virus. com.br/.